1阿迪達斯公司發(fā)展歷程
“為每位運動員提供最好的鞋”，在這個簡單而又雄心勃勃的理念鼓勵下，第二次世界大戰(zhàn)之首，作為制鞋匠和癡迷業(yè)余田徑運動員的阿道夫·達斯勒與魯?shù)婪颉み_斯勒兄弟倆開始在德國做鞋，制造專用輕質(zhì)跑鞋和足球鞋。創(chuàng)業(yè)者是阿道夫、經(jīng)銷人是魯?shù)婪?，杰西·歐文斯在1936年的奧運會上穿著他們制作的運動鞋贏得了數(shù)枚金牌，這使得他們從此開始實行一種新的銷售戰(zhàn)略。但兄弟倆1948年鬧翻了，魯?shù)婪驇е话朐O(shè)備離開阿道夫，建立了彪馬制鞋公司，阿道夫利用剩余資源建立了阿迪達斯公司，而彪馬公司卻從來沒有超越過阿迪達斯公司。公司生產(chǎn)大量各式各樣的高品質(zhì)的運動鞋，最終在20世紀60年代，成為全世界所有著名賽事的首要運動鞋供應(yīng)商。但是，進入70年代，阿迪達斯沒有意識到平民運動已經(jīng)成為一種潮流，還是專注于專業(yè)運動鞋。由于對銷售預(yù)期的失敗和對市場競爭狀況的低估，阿迪達斯的地位受到了挑戰(zhàn)，最后在70年代后期被耐克公司取代。1997年與salmon聯(lián)合之后，組建成為世界領(lǐng)先的體育用品集團公司之一，這兩家公司在產(chǎn)品和地域協(xié)調(diào)上互為補充，salmon在北美和日本表現(xiàn)特別強勁，這對阿迪達斯提高在美國的市場份額很有幫助。1998年到2000年阿迪達斯重建了其市場份額緊隨耐克公司之后，穩(wěn)居第二的市場位置和11.8%市場份額，。
2．企業(yè)組織文化：
愿景：我們的運動激情讓世界變得更和平；
態(tài)度：IMPOSSIBLE IS NOTHING. 一切皆有可能； 使命：成為領(lǐng)導(dǎo)世界的運動品牌；
品牌核心價值：誠實可信、負責守信、鼓舞人心；發(fā)展創(chuàng)新、誠摯坦率、富有經(jīng)驗。
3．阿迪達斯組織環(huán)境
內(nèi)部溝通活動，以提高員工的參與
阿迪達斯相信一個強大的內(nèi)部溝通平臺是推動和促進員工參與在我們的組織開放協(xié)作至關(guān)重要。 例如，集團內(nèi)部網(wǎng)已經(jīng)建立，過去兩年為使部門和隊伍，迅速建立和編輯自己的內(nèi)部溝通平臺的博客。 這也使員工能夠?qū)π侣劙l(fā)表評論，分享知識，協(xié)作和討論當前的主題。 2010年推出了整個集團的IDE 自動對焦奧魯姆，讓員工對他們的想法得到認可和參與在實施過程中。 2011年公司的重點將是知識管理和協(xié)作。 我們計劃實施微軟SharePoint平臺，從而使我們有一個全球性的，知識管理的集成工具。 這是一個長期項目，以建立一個現(xiàn)代化的不斷學(xué)習(xí)的組織的一部分。
多元化的員工隊伍，以實現(xiàn)全球目標
阿迪達斯作為格洛巴LC公司需要與眾不同的想法，特長，興趣和文化背景的人，以確保我們實現(xiàn)目標。公司現(xiàn)有來自50多個國家的員工，員工的多樣性程度高。公司采取行動，保證環(huán)境，包含通過諸如聯(lián)誼活動，跨文化培訓(xùn)，實現(xiàn)工作與生活的結(jié)合的各項措施的多樣性。 創(chuàng)建了一個有吸引力的工作環(huán)境
阿迪達斯的目標是協(xié)調(diào)與員工的私人和家庭需要的阿迪達斯集團的商業(yè)利益。 提出工作與生活平衡方案：面向家庭的服務(wù)，靈活的工作時間和地點，人的發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)能力相關(guān)的工作與生活的平衡。
使員工能夠達到他們的個人最好成績
為了達到自己的個人最好成績，集團為員工提供培訓(xùn)，以鞏固自己的優(yōu)勢，提高他們的技能和克服自身的挑戰(zhàn)。 在這個過程中，公司把個人的愿望和需求為最高優(yōu)先級。 公司通過績效管理、人才管理、繼任管理能力來保證一致、透明的業(yè)績。
4.阿迪達斯團隊結(jié)構(gòu)
公司在全球市場都有業(yè)務(wù)。市場劃分：亞洲，歐洲，美洲。公司的主要子公司遍部全球，通過各種方式直接或間接控股，主要分為德國，美洲，歐洲，拉丁美洲，亞洲太平洋地區(qū)。 ADIDAS通過其遍布全球的附屬公司、批發(fā)商、持牌經(jīng)營商及代理商，使產(chǎn)品差不多在世界每個國家均有出售。它的分公司散布在全球50多個國家，產(chǎn)品銷售到160多個國家和地區(qū)，是世界頭號體育用品公司。ADIDAS的產(chǎn)品眾多，最主要一項是足球鞋，每年生產(chǎn)500多個品種28萬余雙，在150多個國家的體育用品銷售中占據(jù)首位。ADIDAS建立了在市場中卓有成就的構(gòu)架，這包括將所有權(quán)與管理權(quán)清楚界定；以產(chǎn)品為經(jīng)營交點；采取集中管理手段，并在歐洲及北美設(shè)立設(shè)計及發(fā)展中心；設(shè)立區(qū)域銷售附屬公司結(jié)構(gòu)；以及與原分銷商成立合資企業(yè)，直接提高市場地位。
5．阿迪達斯企業(yè)的組織目標
阿迪達斯集團致力成為在體育用品上的體育熱情和體育生活方式建立品牌行業(yè)的全球領(lǐng)導(dǎo)者。
阿迪達斯承諾將不斷加強我們的品牌和產(chǎn)品，提高我們的競爭地位。
阿迪達斯的創(chuàng)新和設(shè)計的領(lǐng)導(dǎo)人想讓所有的運動員發(fā)揮出最高水準的運動水平，為市場帶來最佳性能。
阿迪達斯得到消費者關(guān)注 ，因此致使不斷提高質(zhì)量，外觀，手感和我們的產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的圖像匹配和超越消費者的期望，并提供它們的最高值。
阿迪達斯是一個全球性組織，是社會和環(huán)境負責者，是一套創(chuàng)造性和多樣性的擁有者。
阿迪達斯致力于不斷提高優(yōu)秀的財務(wù)業(yè)績。
組織終極目標是帶領(lǐng)以體育熱情和體育生活方式建立品牌的體育用品行業(yè)，預(yù)測和滿足消費者和客戶的需求，不斷努力營造創(chuàng)新文化，挑戰(zhàn)自己，打破常規(guī)，擁抱變化。 通過利用這種文化，我們推的產(chǎn)品，服務(wù)和流程的界限，加強我們的競爭力，最大限度地發(fā)揮集團的營運。致力于滿足客戶和消費者的全方位需求，確保在正確的大小和顏色產(chǎn)品的可用性，提高技術(shù)創(chuàng)新水平，實現(xiàn)產(chǎn)品的高端時尚、高質(zhì)量標準。 6.阿迪達斯取得的成果
今日，阿迪達斯依然秉持完美制鞋的理念，不斷的與世界級的頂尖運動家與教練交換心得與需求，經(jīng)過一連串反覆的測試與考驗，發(fā)展出符合人體工學(xué)的各項產(chǎn)品，不但能幫助各類專業(yè)運動家們提升運動表現(xiàn)、更能滿足一般市場消費者對高品質(zhì)運動商品的需求。近年來，阿迪達斯不僅在設(shè)計上、功能上有新突破，代表性的三條線設(shè)計概念亦在流行趨勢中掀起另一股風(fēng)潮，席卷時下的年輕新世代形成流行新風(fēng)格，帶領(lǐng)全球運動商品邁向更多元化的遠景.。
小結(jié)
阿迪達斯體育用品，一個近百年歷史的運動品牌，自從上世紀二十年代誕生，始終以“領(lǐng)跑者”的姿態(tài)佇立于世界體育用品的品牌陣營，且不斷享受著接踵而來的成功喜悅。也就是這樣一個優(yōu)秀的運動品牌不僅為世界體育事業(yè)做出杰出貢獻，同時在他的創(chuàng)新與引導(dǎo)下，世界體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟及體育用品行業(yè)發(fā)展才呈現(xiàn)出更多的精彩。